مسرد مصطلحات سلسلة التوريد – الحرف الخامس

الوصف
معلومات إضافية

الوصف

تخطيط تدفق القيمة (VSM): VSM هي أداة مرئية تقوم بتحليل وتحسين تدفق المواد والمعلومات في العملية.
المخزون المُدار من قبل البائعين (VMI): يسمح نظام إدارة المخزون المدار من قبل الموردين بإدارة مستويات المخزون في مواقع العملاء، مما يضمن تجديد المخزون في الوقت المناسب.
تحليل التباين: يقارن تحليل التباين الأداء الفعلي بالنتائج المخططة أو المتوقعة لتحديد الانحرافات.
الواقع الافتراضي (VR): تخلق تقنية الواقع الافتراضي عمليات محاكاة غامرة للتدريب والتصميم والتصور في التطبيقات الصناعية.
خدمات القيمة المضافة: الخدمات ذات القيمة المضافة هي عروض إضافية تعزز قيمة المنتجات أو الخدمات المقدمة للعملاء.
تحليل سلسلة القيمة: يدرس تحليل سلسلة القيمة الأنشطة والعمليات التي تساهم في خلق القيمة للعملاء.
تصنيف الموردين: يقيم تصنيف الموردين أداء الموردين بناءً على معايير محددة مسبقًا، مثل الجودة والتسليم.
صوت العميل (VoC): يلتقط صوت العميل آراء العملاء وتفضيلاتهم لتوجيه تحسينات المنتجات والخدمات.
الإدارة المرئية: تستخدم الإدارة المرئية الإشارات المرئية وشاشات العرض لتوصيل المعلومات ومراقبة العمليات.
التكلفة المتغيرة: تختلف التكاليف المتغيرة باختلاف حجم الإنتاج وتشمل نفقات مثل المواد والعمالة المباشرة.
تأهيل البائعين: يقوم تأهيل الموردين بتقييم قدرات الموردين ومعاييرهم وامتثالهم والتحقق منها.
التكامل الرأسي: يتضمن التكامل الرأسي التحكم في مراحل متعددة من سلسلة التوريد، من الإنتاج إلى التوزيع.
هندسة القيمة (VE): تركز هندسة القيمة على تحسين وظائف المنتج وتكلفته مع تلبية متطلبات العملاء.
المصنع الافتراضي: المصنع الافتراضي هو تمثيل رقمي لعمليات التصنيع المستخدمة للتخطيط والتحسين.
التنبؤ بالحجم: التنبؤ بالحجم يتنبأ بكمية المنتجات أو المواد اللازمة لتلبية الطلب المستقبلي.
بوابة البائعين: توفر بوابة الموردين للموردين إمكانية الوصول إلى المعلومات والطلبات وأدوات التعاون.
شبكة تسليم القيمة: شبكة تسليم القيمة تشمل جميع الكيانات المشاركة في تقديم القيمة للعملاء.
تعاون الموردين: تعاون البائعين يعزز التعاون والتواصل مع الموردين لتحقيق المنافع المتبادلة.
تحليل التباين: يدرس تحليل التباين التقلبات والتغيرات في العمليات لتحسين الاتساق.
عرض القيمة: يحدد عرض القيمة المزايا الفريدة التي يقدمها المنتج أو الخدمة للعملاء.
إدارة أداء الموردين: تقوم إدارة أداء الموردين بتتبع وتقييم أداء الموردين بمرور الوقت.
الفحصالبصري: يقيّم الفحص البصري جودة المنتج من خلال فحص السمات المادية والإشارات البصرية.
مرونة الحجم: تتيح مرونة الحجم إجراء تعديلات في الإنتاج لاستيعاب التغييرات في الطلب أو حجم الطلب.
التفاوض مع البائعين: يتضمن التفاوض مع البائعين إجراء مناقشات مع الموردين لتحديد شروط وأسعار وشروط مواتية.
التخزين الافتراضي: يعمل التخزين الافتراضي على تحسين إدارة المخزون من خلال الاستفادة من التخزين المشترك أو عند الطلب.
تكلفة التصنيع المتغيرة: ترتبط تكاليف التصنيع المتغيرة مباشرةً بإنتاج السلع وتختلف باختلاف مستويات الإنتاج.
تحسين مسار القيمة: يحدد تحسين تدفق القيمة ويزيل الأنشطة غير ذات القيمة المضافة في العمليات.
منصة تعاون البائعين: تسهل منصة تعاون البائعين التواصل وتبادل البيانات مع الموردين.
تقييم نقاط الضعف: يحدد تقييم الثغرات الأمنية نقاط الضعف والمخاطر في عمليات سلسلة التوريد وأمنها.
اختبار التحقق من الصحة: يتحقق اختبار التحقق من الصحة من أن المنتجات أو العمليات تفي بالمتطلبات والمعايير المحددة.
التجديد المُدار من قبل الموردين (VMR): يسمح نظام VMR للموردين بمراقبة المخزون وتجديده في مواقع العملاء، مما يؤدي إلى تحسين كفاءة سلسلة التوريد.