Die ABClog-Methode hilft dabei, Produkte nach ihrem Preis, ihrem jährlichen Verbrauch und ihrer betrieblichen Bedeutung zu klassifizieren.

Sie identifiziert die Produkte, bei denen Quick-Win-Aktionen durchgeführt werden können, um den Bestandswert zu optimieren und das Serviceniveau zu verbessern.

Präsentation der ABClog-Methodik

Hier können Sie eine kurze Präsentation der Methodik herunterladen:

PDF-Präsentation:

https://www.inventorybigdata.com/wp-content/uploads/presentations/InventoryBigDataABClog2eng.pdf

ABClog Website:

https://www.abclog.com

Inventar-Analysen

Die Verwaltung von Lagerbeständen ist eine echte Herausforderung für Industrieunternehmen. Zu hohe Lagerbestände sind teuer und erhöhen das Betriebskapital. Andererseits können zu niedrige Lagerbestände zu Engpässen, Umsatzeinbußen, enttäuschten Kunden und einer Schädigung des Rufs des Unternehmens führen.

Stock-outs sind daher ein großes Problem. Die Datenanalyse hilft den Teams, die Lagerbestände zu überwachen, das Risiko von Überverkäufen zu verringern und die Transparenz der Bestände zu verbessern. Sie kann auch die Auftragsverwaltung beschleunigen, indem sie die Automatisierung und schnellere Auftragsabwicklung unterstützt.

Wichtige Fragen

Die Methodik bietet einen globalen Überblick über die Bestandsleistung und hilft den Teams, Fragen zu stellen:

• Wie viel Bestand ist erforderlich, um die Kundennachfrage zu befriedigen und gleichzeitig einen Mindestbestand zu halten?
• Wie man die Bestandsverwaltung optimiert und die Leistung bei einer niedrigen Umschlagshäufigkeit verbessert.
• Wie Sie die betrieblichen und finanziellen Auswirkungen von Produktrückrufen reduzieren können.

Verbessern Sie die Bestandsverwaltung mit Datenanalyse

Es gibt mehrere Möglichkeiten, die Bestandsverwaltung zu verbessern, und die Datenanalyse ist eine davon. Durch die Verfolgung von Trends und die Erkennung von Mustern können Teams ihre Bestandssituation besser verstehen und die betriebliche Effizienz verbessern.

Eine strukturierte Bestandsverwaltung hilft Unternehmen, sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, die Kundenzufriedenheit zu verbessern und die Kosten zu senken, ohne die Qualität zu beeinträchtigen.

Durch die regelmäßige Überwachung der Lagerbestände können Supply-Chain-Teams Engpässe reduzieren, Bestandsrisiken früher erkennen und bessere Planungsentscheidungen treffen.

Was die Diagnose unterstützen kann

• Verbrauchsanalyse zur Bestandsoptimierung.
• ABC- und ABClog-Klassifizierung von Lagerartikeln.
• Identifizierung von Produkten mit hohem Wert und hohem Risiko.
• Erkennung von Quick-Win-Aktionen zur Reduzierung des Bestandswertes.
• Verbesserung des Serviceniveaus und Vermeidung von Fehlbeständen.
• Umwandlung von ERP-Daten in verwertbare Erkenntnisse über den Bestand.