Descripción

Glosario

• Gestión de la cadena de suministro (SCM): La SCM abarca la planificación, ejecución y control de todas las actividades de la cadena de suministro para optimizar la eficacia y la satisfacción del cliente.
• Aprovisionamiento estratégico: El aprovisionamiento estratégico implica la identificación y selección de proveedores para lograr objetivos de ahorro de costes, calidad y rendimiento.
• Stock de seguridad: Las existencias de seguridad son existencias adicionales que se mantienen para amortiguar las fluctuaciones inesperadas de la demanda o las interrupciones del suministro.
• Iniciativas de sostenibilidad: Las iniciativas de sostenibilidad promueven prácticas respetuosas con el medio ambiente y reducen el impacto medioambiental en las operaciones y las cadenas de suministro.
• Gestión de las relaciones con los proveedores (SRM): La SRM se centra en gestionar y mejorar las relaciones con los proveedores para mejorar la colaboración y el rendimiento.
• Seis Sigma: Seis Sigma es una metodología para mejorar los procesos y reducir los defectos minimizando la variación y mejorando la calidad.
• Planificación de ventas y operaciones (S&OP): S&OP alinea los planes de ventas y producción para garantizar el equilibrio entre la demanda y la oferta.
• Visibilidad de la cadena de suministro: La visibilidad de la cadena de suministro proporciona información en tiempo real sobre el estado y el movimiento de las mercancías en la cadena de suministro.
• Adquisición sostenible: Las adquisiciones sostenibles tienen en cuenta factores medioambientales y sociales a la hora de seleccionar proveedores y productos.
• Fabricación sincrónica: La fabricación sincrónica optimiza los procesos de producción para reducir los plazos de entrega y mejorar la eficiencia.
• Unidad de mantenimiento de existencias (SKU): Una SKU es un código único asignado a cada variante de un producto para realizar un seguimiento del inventario y las ventas.
• Auditoría de proveedores: La auditoría de proveedores evalúa el rendimiento del proveedor y el cumplimiento de los requisitos de calidad y contractuales.
• Acuerdo de nivel de servicio (SLA): Un SLA define los términos, las responsabilidades y las expectativas de rendimiento en los contratos con los proveedores.
• Análisis de la cadena de suministro: La analítica de la cadena de suministro utiliza el análisis de datos para mejorar la toma de decisiones y el rendimiento de la cadena de suministro.
• Colaboración con los proveedores: La colaboración con los proveedores implica trabajar estrechamente con ellos para impulsar la innovación y el beneficio mutuo.
• Control estadístico de procesos (CEP): El SPC utiliza métodos estadísticos para supervisar y controlar los procesos, garantizando que cumplen las normas de calidad.
• Gestión estratégica del inventario: La gestión estratégica de inventarios optimiza los niveles de inventario para equilibrar los niveles de coste y servicio.
• Aprovisionamiento único: El abastecimiento único se basa en un único proveedor para un producto o componente específico, lo que reduce la complejidad y los costes.
• Fabricación inteligente: La fabricación inteligente integra tecnología, datos y automatización para mejorar los procesos de fabricación y la eficiencia.
• Cultura de seguridad: La cultura de la seguridad da prioridad a un entorno de trabajo seguro y fomenta comportamientos seguros entre los empleados.
• Métricas de rendimiento de los proveedores: Las métricas de rendimiento de los proveedores miden la calidad, la entrega y el rendimiento general del proveedor.
• Optimización de la cadena de suministro: La optimización de la cadena de suministro busca maximizar la eficiencia y reducir los costes en toda la red de la cadena de suministro.
• Fabricación secuencial: La fabricación secuencial organiza los procesos de producción de forma lineal, paso a paso.
• Calificación de proveedores: La cualificación de los proveedores evalúa sus capacidades y el cumplimiento de las normas de calidad y reglamentarias.
• Resiliencia de la cadena de suministro: La resistencia de la cadena de suministro es la capacidad de resistir y recuperarse de interrupciones o crisis.
• Desabastecimiento: Se produce una ruptura de existencias cuando un producto no está disponible temporalmente debido a un inventario insuficiente.
• Planificación estratégica de la capacidad: La planificación estratégica de la capacidad garantiza que las instalaciones y los recursos se ajusten a las necesidades de producción a largo plazo.
• Diversidad de proveedores: La diversidad de proveedores promueve el abastecimiento de una variedad de proveedores, incluidas las empresas propiedad de minorías y las pequeñas empresas.
• Integración de la cadena de suministro: La integración de la cadena de suministro conecta a varios socios y procesos de la cadena de suministro para una coordinación sin fisuras.
• Gestión del riesgo de los proveedores: La gestión de riesgos de los proveedores identifica y mitiga los riesgos asociados a las relaciones con los proveedores.
• Diseño de la red de la cadena de suministro: El diseño de la red de la cadena de suministro optimiza la configuración de los centros de distribución y las rutas de transporte.
• Almacenista: Un almacenista es responsable de gestionar el almacenamiento, la expedición y el control de inventario de las mercancías en un almacén, garantizando la eficacia operativa y el mantenimiento de registros precisos.